9月11日~13日，江西财经大学EMBA赣州总裁21班、22班迎来了开学后的第一次合班课程《现代商业模式运营创新 ——探寻产业转型升级新思路》。

此次授课的翟万宝教授是著名管理专家、管理学博士，清华大学、北京大学特聘主讲教授，深圳市政府“事改企”专家组成员，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲，建策软动团队发起人及首席合伙人。翟万宝教授多年来专注于现代商业模式领域研究，他所主讲的《现代商业模式创新》课程在全国各大高校开讲，获得众多总裁班学员的好评。

商业模式是一门帮助老板研究如何赚钱的学问。如何选择恰当的商业模式促进企业发展壮大，是很多企业在思考的问题。翟万宝教授从根论、种子论、构造论三个角度入手，建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资本，放大企业的商业价值。

本次课程先从商业模式根论的角度，探讨激励捆绑企业核心骨干和团队，建立现代商业模式的基础与起点。没有完美的个人，只有完美的团队。翟万宝教授认为企业家、老板创业经商办企业，广揽资源、挖掘资源、整合资源，然后建立体系，处理矛盾、克服危机， 再把资源变现、持续壮大，过程必然是千头万绪、坎坷颠簸，而人的能力或精力是有限的，不可能仅靠老板或股东几个人。所以，掌握现代商业模式，懂得捆绑核心骨干和团队就至关重要。

创业、经商、办企业，本质上是一个资源变现的过程。现代商业模式，就是通过“聚变与裂变”来进行资源变现的。所以，现代商业模式，追求以性价比最高的方式，科学巧妙地挖掘或环环相扣、纵横穿插地整合企业内外各个利益节点的资源。

如果说根论强调的是聚变，种子论强调的则是裂变。种子，就是一套科学完整的运营模式系统。反思我们的企业，各部门、各岗位形成数据链体系了吗？企业信息和数据，能做到互联互通、 精准管理、秒速反应吗？企业一线琐碎操作的庞杂事务，耗费了我们大量的人力、物力、财力，也造成了企业管理的大量漏洞！正因如此，致使企业管理体系难以形成运营模式系统。

要打造一套科学完整的运营模式系统，必须固化琐碎 、固化流程、固化标准、固化模式。才可以建立”铁打的营盘”培育成“种子” ；才可以大而不乱、杂而不乱、快而不乱；才可以大批量自行复制，做乘法。

要实现组织的坚强有力，并不是规模越大越好，也不是人数越多越好。数量增长不一定带来组织整体力量的加强， 有时可能适得其反。组织的力量不在于数量，不在于粗放式的发展！而在于质量，在于有效整合。建立科学完整的运营模式系统，是企业进行有效整合的最佳途径之一。

翟教授说，任何商业模式都需要各种必要的资源要素进行构造，关键资源的不同，决定了商业模式的不同。构造论理论帮助企业解决人才、运营模式和人脉资源整合的常见问题。

课堂上，同学们认真聆听、积极互动！翟教授幽默风趣的授课风格深深吸引着大家，现场掌声不断。“根论”、“种子论”、“构造论”带给我们推动企业变革的启发、灵感和思路。更重要的是，还带给我们推动企业变革的资源、工具和平台，为我们蜕变为一个充满智慧、成长迅速、勇于变革、眼光独到的企业家指明了修炼之道。

周五下午下课后，21班进行了班委选举，经由全班同学民主投票，学院决定聘请以下同学担任江西财经大学EMBA赣州总裁21班的班委成员！

图片从左到右依次为：

1、组织委员：张晓艳

2、纪检书记：侯乐奇

3、 生活委员:杨金光

4、 宣传委员：林芸

5、 班 长：陈志明

6、财务委员：陈兰英

7、文体委员：谢金林

8、组织委员：唐添发

9、学习委员：郭仙良

10、 副班长：朱玉华

11、 副班长：康宽荣

12、 文体委员：黄萍

周六晚上，两个班级还举行了联谊晚会，同学们热情地为当月过生日的刘堂光、黄萍两位同学庆生，大家愉快地唱着歌、跳着舞，不仅增进了同学间的彼此了解也促进了沟通交流。学习从来都不会太晚，欢迎更多的优秀企业家继续加入到财大EMBA总裁班这个有爱、好学、积极向上、充满正能量的大家庭！